11月17日下午，江投集團董事、財務總監李松率財務管理部、改革規劃部、煤炭事業部相關人員，就企業經營、改革工作，在浮法玻璃廠、安源管道公司開展現場督導，并在安源管道公司召開調研會。萍礦集團黨委副書記、總經理劉智明，副總經理呂翔陪同調研并參會。

　　在浮法玻璃廠，李松一行隨著生產線一路從窯頭、錫槽、主控室、采裝工段走到成品庫房，邊走邊看邊問，詳細了解玻璃生產流程、現階段產量、市場行情及目前庫存等具體情況。走進安源管道公司，李松一行先后走進生產車間、庫房、國家CNAS實驗室、陳建勻鋼塑復合管制造技能大師工作室，詢問了管件規格、銷售情況、自主研發成果等各方面情況。

　　在隨后召開的調研會上，萍礦集團、浮法玻璃廠、安源管道公司相關負責人先后對企業目前經營狀況、改革三年行動進展及實施情況等進行了匯報，并就部分重點問題與李松一行進行了深入交流、探討。

　　在聽取匯報后，李松對浮法玻璃廠的對標管理及安源管道公司的科技創新工作給予了肯定。他強調，要強力推動改革創新三年行動向基層延伸。各企業要根據實際情況，在應收賬款風險管控、對標管理、科技創新等方面，拿出改革創新的具體舉措，體現各企業特色，強力推動實施，避免逐級弱化，讓改革創新三年行動真正發揮實效。

　　李松要求，要建立健全內部控制制度，有效發揮管控效果。全面梳理內部控制制度，查漏補缺，舉一反三；嚴格執行各項制度，積極發揮內部牽制作用及效果；充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，著力加強思想政治工作，開展經常性的談心談話，及時掌握員工思想動態。

　　李松強調，要切實加強安全生產、文明生產、清潔生產，著力改善生產條件及環境。安全生產不能存在任何懈怠和麻痹，要做到管人管事相結合，建立安全管理長效機制，全面加強現場管理，提高員工安全意識，提高文明生產水平；要做好風險辨識，排查風險點，建立臺帳，堵塞漏洞，確保企業安全生產經營穩定。

　　來源：萍礦集團

　　文/王嘉妮、圖/王嘉妮、李晴