目前，江西中煤科技集團(tuán)安源管道公司新三板掛牌工作進(jìn)展順利，從2月份起，該公司在市場部、生產(chǎn)車間、技術(shù)部三部門模擬市場化運行，使之在品牌質(zhì)量、創(chuàng)新水平、規(guī)劃管理等方面邁上新臺階，確保實現(xiàn)公司三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　公司堅持價值創(chuàng)造和效益導(dǎo)向，實現(xiàn)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革創(chuàng)新、提升質(zhì)量效益方面的升級，對市場營銷、生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)服務(wù)等分塊實行模擬市場化運作，將市場部、生產(chǎn)車間、技術(shù)部三部門列為模擬市場化運作試行部門，達(dá)到內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果與內(nèi)部分配有效結(jié)合。

　　公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考核辦公室，草擬市場交易規(guī)則和核算政策，規(guī)范內(nèi)部市場價格的測算、發(fā)布和修正管理程序，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，并將資料上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行集中審核，價格制定是否科學(xué)，交易計量是否準(zhǔn)確，考核結(jié)算是否規(guī)范，運行效果是否明顯，并結(jié)合現(xiàn)場驗收情況，進(jìn)行考核。 

　　今年公司下達(dá)市場部的銷售考核任務(wù)為1.2億，市場營銷管理按公司營銷管理辦法規(guī)定執(zhí)行，銷售額每超過1000萬元，給予1%的獎勵，銷售額每增加1000萬元，增加1%的獎勵，逐步增加以此類推。公司生產(chǎn)不能滿足供貨的，市場部可自行外調(diào)，但必須保證質(zhì)量。生產(chǎn)車間直管原材料消耗和輔助材料消耗按定額考核，節(jié)約或超支按節(jié)超金額20%進(jìn)行獎罰，水電消耗節(jié)約或超支按節(jié)超金額10%進(jìn)行獎罰。技術(shù)部采用統(tǒng)計核算法，在固定費用、研發(fā)新產(chǎn)品、單項獎、項目效益收入、在外申報項目等方面，按半年或一年以技術(shù)部的結(jié)余為利潤，利潤按30%提取獎勵，由技術(shù)部分配。

　　公司三個主要部門成為了獨立的經(jīng)濟(jì)主體，經(jīng)營活力大增，工作積極性大增?！艾F(xiàn)在我在外出差，都幾乎接不到下屬的電話，他們各部門都把各自的工作安排妥當(dāng)了。春節(jié)后第一天上班，生產(chǎn)車間一改往年的‘節(jié)日拖拉癥’，第一天上班就進(jìn)入了正常生產(chǎn)?！卑苍垂艿拦究偨?jīng)理欣喜地告訴記者。