2月3日，萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南到安源管道公司調(diào)研，并召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理江蘇波、江錫兵，財(cái)務(wù)總監(jiān)王建軍一同調(diào)研。

　　會(huì)上，吳培南對(duì)安源管道公司成立20年來取得的成績(jī)給予肯定，并圍繞當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、發(fā)展規(guī)模不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才引進(jìn)艱難、上市目標(biāo)推薦難度大等難題，就如何做好下一步工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)：

　　要堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”。堅(jiān)守管道人的初心和使命，統(tǒng)一思想、直面挑戰(zhàn)、共同發(fā)力，堅(jiān)定不移朝著上市目標(biāo)，使之成為技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營管理水平高、市場(chǎng)開拓規(guī)范的企業(yè)，力爭(zhēng)在“十四五”期間上市。

　　要勇當(dāng)“兩個(gè)標(biāo)桿”。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，以等不起、拖不得的干勁，引領(lǐng)全公司上下一心、齊頭并進(jìn)；統(tǒng)籌好品牌地位、能力提升與干部成長、企業(yè)發(fā)展關(guān)系，爭(zhēng)做集團(tuán)和管道行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿。

　　要抓好“三個(gè)關(guān)鍵”。安源管道公司是完全市場(chǎng)化企業(yè)，市場(chǎng)銷售是龍頭，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)是保障。要緊盯市場(chǎng)導(dǎo)向，以創(chuàng)新思維加大技術(shù)研發(fā)，同時(shí)在隊(duì)伍建設(shè)、培育人才、留住人才等方面下功夫；要提升安全環(huán)保和文明生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量；要大膽探索銷售新模式，集聚三大板塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)占有精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤雙增高。

　　要壓實(shí)“四個(gè)責(zé)任”。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管理制度，做到標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化管理；壓實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，以高質(zhì)量促品牌推廣；壓實(shí)合法合規(guī)管理責(zé)任，增強(qiáng)行業(yè)合規(guī)風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化全過程精細(xì)化內(nèi)控管理，筑牢穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展基石；壓實(shí)廉政從業(yè)責(zé)任，認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)守底線，樹立正氣，塑造企業(yè)清廉新格局。

　　萍礦集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃建設(shè)部、安全環(huán)保部、辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。安源管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)等方面工作與調(diào)研組進(jìn)行深入交流。