2022年，是“十四五”規劃實施的關鍵之年，也是安源管道公司跨越發展的突破之年。面對外圍市場環境的變化，該公司將堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，圍繞“增收、節支、回款、嚴管”八字方針，克服困難，勇于創新，傾心服務，確保完成各項工作目標和任務，有序推進企業穩步健康高質量發展。

01、力布市場經營“關鍵局”

　　2022年，安源管道公司將牢牢把握在精準高效中穩住、在強勢發力中進好、在問題導向中調優三個原則，堅持“以營銷為龍頭，為客戶做好服務”的經營理念，在拓寬市場領域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經營收入。該公司將以主導產品鋼骨架塑料復合管銷售為基礎，堅持營銷政策總基調不變，建立“兩進兩緊一穩一突破”營銷戰略，即進一步加強與優勢客戶合作、進一步發展代理商，緊跟設計院、緊盯項目，穩住鋼骨架管銷售，突破管件外銷售額。

　　圍繞新的營銷戰略，該公司將全面構建營銷網絡，采取市場部合并管理，三大板塊分頭并進、同步發展，將銷售指標層層落實到各銷售分部和人，根據目標責任狀獎罰分明；同時，加強內部管理，要求銷售全員提業務素質、提工作效率、提優質服務、提市場信息把握度，搶抓機遇，主動出擊，站穩鋼骨架市場，大力開拓PE管、排污管和管件市場銷售，力爭在市場銷量上有重點突破。

　　同時，舉全公司之力，力爭申請加入創新層，逐步推進該公司在北交所上市。

02、勤謀安全生產“基礎篇”

　　在生產上，該公司嚴把質量關，從產品源頭確保質高價優；采取“老帶新”“師帶徒”形式，著力提升員工操作技能，重點圍繞設備結構、工藝溫度、工藝尺寸等內容進行培訓；嚴格按工藝流程生產，做到班前、班中、班后全流程記錄，并通過加大對影響產品質量的設備改造力度等系列舉措，確保產品合格率達98%以上。

　　該公司針對人員、環境、設備三個類別的不安全因素，提出了針對性安全措施，打好安全“預防針”。在人員方面，給每個班組配備血壓檢測儀，并將組織一次體檢，摸清員工的身體狀況。在環境方面，對老舊設備逐步分批進行維修維護，生產車間全員系統學習安全操作規程，安全紀實采取交叉檢查匯報形式。在設備方面，明確交接班必須進行安全交底，生產過程中發現隱患立行立改，暫不能整改的列出計劃，確保責任人按時按質整改到位。三管齊下，全面控制不安全因素，為安全生產保駕護航。

　　該公司還將加強安全學習，讓員工結合實際談安全，真正做到學思悟踐。加大安全規程執行力度，嚴格獎懲，凡是提出行之有效的安全“金點子”，及時給予獎勵；凡是“三違”行為，發現一起，處罰一起，且“三違”處罰與車間主任、班長掛鉤，并進行通報批評和罰款。加大安全巡檢力度，不定期不定時進行，并通過培訓提升巡檢人員素質水平，筑牢安全“防火墻”。

03、巧擺改革創新“加速陣”

　　該公司將推動科技創新作為“改革創新三年行動”的重點內容，緊扣科技創新投入、人才隊伍建設、技改項目研發、知識產權保障等重點任務，加大技術研發、推進技改革新、保障項目實施，確保科研投入達到公司主營收入的3.5%以上。

　　該公司技術革新與研發將圍繞產品質量升級、控制生產成本、生產線設備穩定性、工作安全性等方面全方位開展。重點是繼續推進大口徑管件的開發、逐步建立數字化系統項目，進一步增加企業核心技術，提升產品影響力。隨著行業內市場競爭層次和水平不斷提升，加強專業技術人才隊伍建設也成為一項常態化重點工作，該公司主要從管理、培養、激勵、教育等幾方面入手，增強技術隊伍工作積極性和主動性，提升創新研發能力。

　　在“改革創新三年行動”中，該公司已獲得9項國家專利，其中《一種鋼骨架塑料復合管生產線送線站經線盤阻尼方法》為發明專利，提前完成了知識產權保障目標任務。今年，該公司將進一步強化企業核心技術，全力助推企業駛入高質量發展快車道。

04、穩掌黨建工作“平衡舵”

　　該公司堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展的黨建工作思路，創新“一二三四法”加強黨的建設。該公司黨委認真貫徹落實第一議題制度，扎實推進黨史學習教育，統籌謀劃公司發展新格局，完善黨委會議事規則，充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用；以“黨建+”為引領，黨建示范活動為抓手，著力打造“企業品牌”和“支部特色”兩個黨建亮點；以喜迎百年工運、公司成立二十周年為主線，突出黨的建設、優質服務、作用發揮和隊伍建設等重點，抓好黨支部“三化”建設；圍繞服務生產經營、服務職工群眾，繼續加強對黨支部志愿隊、攻關隊、應急隊和服務隊“四個隊”的影響力，持續凸顯黨建引領作用，打造黨建特色品牌，為推動企業高質量發展蓄力賦能。

　?。▉碓矗浩嫉V集團）